Earned Value Methode (EVM)

Earned Value Methode (EVM)

Mit der Earned Value Methode lässt sich ein Projektfortschritt zu einem bestimmtn Zeitpunkt einfach und normiert monetär bewerten. Zu diesem Zweck verwendet man die folgenden Formeln:

• PV - planned value = geplant abgeschlossene Arbeitspakete mit ihren geplanten Werten ansetzen, angefangene Pakete mit z.B. einheitlich 50%
• EV - earned value = tatsächlich abgeschlossene Arbeitspakete mit ihren geplanten Werten ansetzen, angefangene Pakete mit z.B. einheitlich 50%
• AC - actual cost = tatsächliche Kosten
• SV - schedule variance = EV - PV, entspricht der Planabweichung, < 0 ist schlecht
• CV - cost variance = EV - AV, ist Kostenabweichung zum Projektfortschritt, < 0 ist schlecht
• SPI - schedule performance indicator = EV / PV, ergibt einen relativen Wert (Prozent), der aussagt, wie der erwirtschaftete Projektwert zum geplanten Projektwert zum gleichen Zeitraum steht, < 1 ist schlecht
• CPI - cost performance indicator = EV / AC, ergibt einen relativen Wert (Prozent), der Aussagt, wie der erwirtschaftete Projektwert zu den zugehörigen Kosten steht, < 1 ist schlecht