Geschäfts- und Projekt Know-How

Geschäfts- und Projekt Know-How

Hier finden Sie zahlreiche Informationen und gängige Werkzeuge aus dem Bereich der Personalführung und des Projektmanagements mit Schwerpunkt IT.

Konzept in Verhandlungen (MAMA)

In der Vorbereitung für Verhandlungen kann es hilfreich sein sich des MAMA-Konzeptes zu bedienen um auf verschiedene möglichen Ereignisse entsprechend reagieren zu können.

Einigung

Das Ergebnis einer Verhandlung kann eine von vier Positionen sein.

Zieldefinition (SMART)

Für eine Zielvereinbarung sind konkrete Vorgaben einzuhalten um sinnvolle Ziele zu erstellen. Die Abkürzung SMART hilft hierbei die Kriterien zu berücksichtigen.

Feedback

Sowohl Feedback geben als auch richtig nehmen ist eine Kunst. Die hier gelisteten Punkte sichern ein erfolgreiches Feedback.

Bedürfnispyramide nach Maslow

Jeder Mensch befindet sich laut Maslow auf einer der aufeinander aufbauenden Ebene einer Pyramide mit persönlichen Bedürfnissen. Diese zu kennen und zu erkennen erleichtert die Motivation der entsprecheden Person.

Herzberg

Herzberg unterscheidet zwei Kategorien im Umfeld der Motivation: Hygienefaktoren und Motivatoren.

Phasen der Teamentwicklung

Bis ein Team optimal fuktioniert durchläuft es verschiedene Stadien.

Rollen im Projekt

Im Projekt/Team sind üblicherweise unterschiedliche Personen mit verschiedenen Zielen zu finden. Die folgende Liste kategorisiert die einzelnen Rollen.

Situatives Führen

Nach Hersey-Blanchard durchlaufen die zu Führenden in verschiedene Stufen und erfordern unterschiedliche Führungsstile

Kommunikationskanäle

Jede Aussage gesprochen zwischen zwei Personen kann aus vier Blickwinkeln verstanden werden.

Konzept für Vollständigkeit (MECE)

Wie prüfen Sie eine Arbeit auf Vollständigkeit? Mit dem Ansatz MECE kann eine saubere Abgrenzung erzielt werden.

Kommunikationsplan

Im Rahmen von Projekten gilt es viel zu kommunizieren und abzustimmen. Die hier aufgezeigten Punkte gehören in einen Kommunikationsplan.

Projekt Schätzungs und Überprüfungs Technik (PERT)

Die PERT Methode eignet sich zur Kalkulation der Aufwendungen in einem Projekt.

Earned Value Methode (EVM)

Mit der EVM lässt sich ein Projektfortschritt monetär bewerten.

Risikobetrachtung

Auf dieser Seite werden einige Themen im Umfeld der Risikobetrachtung und -bewertung kurz beleuchtet. Mit Hilfe dieser Methoden können in der Regel zwar keine Risiken ausgechlossen, jedoch ihre Handhabung perfektioniert werden.

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